制造系统现场管理培训（二）

2月25日，公司人事行政部会同制造部，对制造系统车间主任级以上领导干部进行了“卓越的现场管理”的第二次培训。本次主要培训以下几个内容。

     1、5S之间的关系

     2、5S与其它活动的关系

     3、5S的六大效能

     4、整理的含义

     5、整理的作用

     6、整理的推行要领

     7、推行整理的步骤

     一个企业，只有全面地推行5S管理，才能取得显著的成效并提高企业的经营管理水平。5S的整顿、整理、清扫、清洁、修养，这五者并不是相互对立，互不相关的，它们之间是一种相辅相成，互为作用的关系。这五个要素缺一不可。